Khởi nghiệp phải cùng chung chí hướng
Cách đây 10 năm về trước, thời điểm trước khi khởi nghiệp Red Cat Motion, chúng tôi là một nhóm nhỏ gồm 5 người. Tôi sẽ không nhắc đến tên các thành viên mà sẽ dùng chữ cái đầu tiên, để không làm phiền đến các bạn. Nhóm chúng tôi chỉ mới làm với nhau được vài tháng mà thôi. Địa điểm quen thuộc là quán cafe downtown mỗi cuối tuần. Chúng tôi sẽ tụ họp nhau vào mỗi sáng, ăn sáng uống cafe, làm việc. Thông thường chúng tôi chém gió là chính, còn công việc thì các thành viên sẽ tự làm ở nhà. Sau vài tháng thì chúng tôi quyết định sẽ cùng nhau lên công ty, do tôi đứng tên. Các thành viên đều rất hào hứng. Tuy nhiên sau này nhớ lại, kí ức tôi còn lưu rõ không khí của ngày hôm đó. D chạy qua ngồi kế bên tôi vô cùng hào hứng, phấn khởi. Bạn đang có rất nhiều ý tưởng hay và muốn chia sẻ với tôi. Còn những bạn còn lại thì tụ một bên bàn, trao đổi chúng ta sẽ vẽ các thành viên thành các siêu anh hùng như thế nào, một cách hào hứng nhất.
Sau này tôi nhận ra rằng, nhóm chúng tôi tan vỡ nhanh chóng vì tất cả mọi người không có cùng chí hướng với nhau trong một tổ chức. Các bạn cứ tưởng tượng rằng chúng tôi không còn cùng nói về một thứ nữa. Những cảm xúc cá nhân ngày càng xuất hiện nhiều hơn trong công việc. Sự tin tưởng nhau vơi dần. Chỉ vài tháng sau đó chỉ còn tôi và D mà thôi. Tôi cũng là người chủ động nói chuyện với từng bạn để chấm dứt mối quan hệ hiện tại. Hiện giờ chúng tôi vẫn chơi với nhau nhé. Mỗi bạn đều có con đường riêng, thành công và hạnh phúc với lựa chọn của mình.
Tôi cho rằng trong một tập thể, việc cùng nhìn về một hướng vô cùng quan trọng. Việc này cần phải được nói chuyện rõ ràng, thống nhất một cách thẳng thắn nhất. Vì khi tất cả đều có chung mục tiêu, chúng ta chỉ cần tập trung đúng công việc của mình cho mục tiêu đó.
Có một giai đoạn tôi với D cũng căng thẳng. Chúng tôi không nói ra nhưng tôi thấy ở D sự bực bội, mất cân bằng. Tôi khá là khó tính trong công việc chuyên môn nên tôi la D khá nhiều, và yêu cầu bạn phải làm cho đúng trước đã. Việc này khiến D có phần mất cân bằng. Cái ngày mà D định xin rời khỏi công ty, tôi đã hẹn D ở quán cafe. Tôi không hề biết D định rời công ty cho tới sau này mấy anh em hay phím chuyện với nhau. Tôi bảo D đừng làm chuyên môn nữa vì “em có cố gắng cỡ nào em cũng không thể giỏi được, nhưng em hãy đi làm việc với khách hàng. Anh thấy em rất giỏi việc đó. Việc chuyên môn để anh lo”. Sau đó mọi thứ tốt hẳn lên. Chúng tôi biết mình làm gì, vai trò rõ ràng ra sao cũng như mục tiêu trước mắt. Tôi và D thống nhất với nhau rằng chúng tôi sẽ tạm thời không quan tâm chuyện tiền bạc, doanh thu mà hãy tập trung làm cho tốt trước đã. Từ đó Red Cat Motion đi lên.
Công việc của tôi tại Flyer cũng vậy. Tôi xác định rằng mình cần tập trung làm sáng tạo cho thật tốt để các bé cảm thấy thích thú thật sự khi học tiếng Anh. Và khi mọi người thích, họ sẽ dùng sản phẩm nhiều hơn và chia sẻ cho bạn bè.
Hải thì sẽ tập trung việc gọi vốn, kiếm tiền để team art và team tech có thể bung lụa, tập trung làm sản phẩm cho thật tốt. Tùng là founder, tập trung phát triển, vận hành công ty để bộ máy hoạt động trơn tru, phù hợp với mục tiêu ban đầu. Anh Phong lead đội tech để có thể tạo ra một nền tảng ứng dụng tốt nhất với trải nghiệm tuyệt vời nhất cho users.
Và cũng vì chúng tôi đều có chung mục tiêu nên chúng tôi chỉ cần làm tốt công việc của mình là đủ. Nói thật là tôi không quan tâm nhiều về vấn đề tài chính cho lắm, vì tôi tin rằng Hải sẽ làm tốt việc đó. Tôi cũng không bao giờ thắc mắc team anh Phong đang làm gì cả. Tôi chỉ cần tập trung đúng vào việc phát triển team Art của tôi, đặc biệt là Vũ, team lead. Vũ phát triển thì tôi phát triển, Flyer phát triển.
Ở Flyer chúng tôi sẽ dành sự tôn trọng cho nhau đúng mực. Ví dụ những vấn đề liên quan đến Art thì mọi người tin tưởng để tôi chốt. Hoặc khi tôi và Vũ chấm được một bạn 2D artist mới thì tôi đều bảo Vũ phải nói chuyện với Tùng trước đã vì Tùng điều hành công ty, nhân sự và những thứ khác.